8月29日水木知行绩效考核实战训练营
发布日期:2015-07-02浏览:1463
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课程背景
培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?
绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。
激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?
选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?
绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
如何让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。
业务发展迅速,内部培养远水解不了近渴,外部优秀人才招不来;
员工流失率居高不下,老板抱怨员工忠诚度不高;
人才严重短缺岗位,新招聘员工薪酬往往超过了老员工;
优秀员工留不住,老板为此伤透了脑筋
员工能力素质不能达到岗位要求,但新招聘员工更不行。
完美的计划落不了地。
组织机构臃肿庞大,貌似各负其责,其实效率低下;
无人对效率效果负责,只对制度流程负责;
决定全员绩效考核几年了,但就是推行不下去,遇到各种阻力。
为什么大家推卸责任?
部门之间壁垒重重,职责界限不清;
缺少合作意识,沟通不畅;
问题出现时相互推卸责任
绩效考核流于形式?
绩效考核推行多年,实施过程中存在这样那样问题,公司领导和员工都不认可;
各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑,对现行方案批评较多,又不能提供可行建议;
业务部门、业务人员量化指标较多,但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核?
如何继续科学合理制定绩效目标,是最具挑战性、最艰巨的任务。
管理者对目前的管理现状不满意?
行业空间巨大,企业冲高乏力,企业发展未超过行业发展;
企业经营压力很大,目标无法传递,压力集中在中高层;
企业收入逐年增大,但企业盈利渐微,成本费用高企;
员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,员工存在诸多不满,工作缺乏工作热情与责任感。课程价值点
1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案;课程对象
企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。课程时长
12 H课程大纲
课前思考:
员工为什么会努力工作?
企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
企业生存靠什么,企业发展靠什么?
Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
每人1分钟:属于您自己的舞台!
你是谁?
在绩效管理和绩效考核领域,感觉最难或最困惑的一个事情!
通过本次课程,你希望获得哪一个技能!
宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!
你的企业?
在绩效管理、绩效考核领域,目前最头疼的事情!
详细介绍这个头疼的事情!
案例讨论(分组,聚焦以下主题):
A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标
课程概要:
理念提升
管理的几个关键要素:担当、沟通、协作、效率
管理的两难选择:激励与公平
绩效管理常见误区
绩效考核常见缺陷
互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
技能提升
绩效考核体系设计
关键业绩考核指标设计
常用的考核术语:平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
能力素质模型
参考书籍:
1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;
2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;
3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。
核心知识点:(根据企业实际情况选择精讲)