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吕青

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企业人才战略与优秀企业培训案例

发布日期:2015-07-29浏览:2037

  • 课程大纲

    第一部分:企业竞争环境与人才战略
    1.企业发展不同阶段对管理方式的选择
    2.企业发展不同阶段对人力资源战略的需求
    3.新经济时代企业成功的关键要素
    4.构建与业务战略相匹配的人才发展战略
    5.员工能力及发展路径
    6.员工思维及引导路径
    7.员工治理及解决路径
    8.组织能力提升对公司战略的支撑
    第二部分:基于业务发展的人才战略及培训开发模式
    1、企业竞争战略与人力资源管理
    2、组织战略与人才战略
    3、基于业务发展的培训开发管理框架
    4、基于岗位胜任力的培训开发模式
    5、基于员工职业发展的培训开发模式
    6、基于组织层级的培训开发模式
    7、梯队人才培养开发模式
    8、创新学习模式与开发
    第三部分:人才梯队建设与关键岗位员工培训规划
    1.人才梯队建设理念
    2.人才梯队建设与梯队人才培养要点
    3.职位体系与任职资格体系开发运用
    4.胜任能力模型与能力词典开发运用
    5.大型企业5-6级人才能力模型
    6.中小企业3-4及人才能力模型
    7.人才评估与培训规划 
    8.人才库建设与管理
    第四部分:创新培训模式与标杆企业大学案例
    1、从培训中心到企业大学
    2、企业大学运作与管理模式
    3、混成培训与行动学习法
    4、微课程与微刊物设计应用
    5、腾讯大学案例:培训经费价值最大化
    6、华信学院案例:让知识沉淀成为习惯
    7、GE培训案例:逆向导师制
    8、华为大学案例:管理干部培训体系构建
    9、新奥大学案例:助力集团战略转型
    10、IBM大学案例:与伙伴一起智慧成长
    11、万科案例:经理人培训模型
    12、天音案例:员工能力模型应用与三级培训体系模型
    第五部分 外部资源选择与内训师队伍建设
    1、评估与选择外部培训机构
    2、评估与选拔外部培训师
    3、评估选拔内训师
    4、内训师系统训练模式
    5、 激励和管理内训师
    6、 促进各级管理人员承担培训职责
    第六部分:培训体系建设
    1、培训体系模型构建研讨
    2、培训组织体系建设
    3、培训课程体系设计开发
    4、知识资源库建设
    5、培训评估体系建设
    6、培训运作管理与IT系统建设

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