第一部分：员工能力管理
能力标准与能力模型、能力开发与培养
能力模型与公司业务战略
能力模型与人力规划
能力模型与招聘选择
能力模型与培训规划
能力模型与绩效管理
能力模型与职业生涯规划
能力模型的构成：核心价值观、专业能力、管理能力、行为要求
能力模型的设计：取向、方法
能力层级
能力词典
用能力词典辅助能力模型开发
能力模型与能力词典示例
能力开发与培养：人才梯队、培训体系与内容模块开发建设管理等
能力测评工具与能力评价体系
基于能力的价值创造
工作职责与岗位价值
能力与岗位匹配等


第二部分：价值管理
价值管理是员工职场体验与能力发挥最直接最关键的部分。绩效管理概念比较局限于目标达成刚性管理部分，而人力资源管理不仅是刚性的，还要特别强调职业人的感受，所以需要在价值管理层面理解人力资源管理的核心要义。在价值管理的框架下实施绩效管理和薪酬管理，更有利于实现公司组织和员工个人的价值创造良性循环，提升员工职业成就和幸福体验，达到人力资源管理的更高境界。


基于价值创造的绩效管理：
公司战略与绩效管理
组织绩效的四方产出——员工产出、组织产出、财务产出、市场产出
人力资源价值链模型
员工价值与绩效管理
绩效管理体系基本概念
绩效管理流程
绩效管理系统设计
绩效管理工具：平衡计分卡、360度考核
绩效管理指标分解
关键绩效指标KPI要点定义
企业绩效、部门绩效、个人绩效要点
员工价值评估、价值感受与价值提升
多种绩效管理方法结合应用及案例


基于价值管理的薪酬管理
文化价值观与价值分配理念
价值薪酬理念：将人工成本转化为经营成果
价值薪酬总收入法
外在薪酬与内在薪酬
价值薪酬理念：薪酬策略
薪酬管理的目的
薪酬管理的趋势
理想的薪资系统特征
薪酬设计的要点
企业策略与薪酬设计
产品生命周期与薪酬设计
股东利益与薪酬设计
组织结构与薪酬设计
职位分析与职位评估
薪酬框架
职级系统
人力资源基本政策与薪酬管理
薪酬管理与薪酬调整原则
绩效考核与薪酬管理


第三部分：组织能力管理
企业成功关键：战略与组织能力
组织能力构成：员工思维模式、员工治理方式、员工能力
系统提升组织能力
企业文化建设与员工思维塑造
不同类型企业组织架构选择与员工治理
公司发展与员工发展
致胜团队领导与员工能力培养
能力模型与关键成功因素
梯队建设与人才培养机制
梯队建设与组织能力提升
价值管理赢得人才与保留人才
价值管理与淘汰低绩效人员
案例分享