开篇：团队文化训练


第一篇：经理人角色认知
一．经理人的角色认知
二．经理人的工作职责和工作重点
三．经理人应具备的领导能力和管理能力


第二篇：人员管理
一．领导的类型
二．领导的管理风格
三. 团队人员管理的关键
四. 搭建团队的DNA
五. 知人善用四部曲
六. 不同性格员工的管理策略
七. 员工的类型及管理方法


第三篇：团队管理
一．何为团队？
二．团队发展的五个阶段特征及管理策略
三. 团队领导力的两大关键指标
四. 领导力的影响因素
五. 提高团队凝聚力
六．团队精神
七．团队激励
八．授权艺术


第四篇：团队执行力
1、执行力从何而来？
2、执行不利的原因
3、优秀执行力的标准
4、团队超级执行力三要素
5、经理人执行力
6、执行力提高工具模型
7、团队执行力提升的意义和关键
8、执行中领导需要注意的事项 
9、执行中员工需要注意的事项 
10、执行到位十大步骤


第五篇：团队现状分析及发展规划
一．用SWOT工具分析你团队的整体优势和弱势
二．找出团队发展的共同需求
三．找出每个队员的优先发展重点
四. 用SMARTS制定团队发展计划