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周俊树

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细节管理与有效执行

发布日期:2015-08-10浏览:2313

  • 课程大纲

    序言篇:敢问路在何方?
    太多的变革理念使我们迷失了自我
    企业发展的核心竞争力


    第一单元:对执行的理解
    没有执行力就没有竞争力
    执行是一个系统
    执行是领导最重要的工作
    执行是一套具体的行为和技巧
    执行是人来执行
    案例分析


    第二单元:做一名有执行力的管理者
    1、调查研究
    了解企业内外部环境
    从6个角度看问题
    案例分析:国内某知名企业的哀叹
    2、明确目标
    目标清晰的三个步骤
    案例分析:2个国外团队的天壤之别
    3、用有执行能力的人
    怎样判断一个人的执行能力?
    辅导下属
    案例分析:
    4、跟进与控制
    跟进是执行的核心
    跟进与控制决定成败
    案例分析:日本人的跟进
    5、有效激励
    激励的2个误区
    建立一种执行文化
    案例分析:


    6、情感硬度
    情感硬度的4个特征
    案例分析:诸葛亮的情感硬度


    第三单元:如何让下属更有执行力
    布置任务的5个步骤
    控制下属的3个方法
    案例分析


    第四单元:没有细节管理就没有执行力
    1、结果来自过程
    复杂的问题简单化
    简单的问题流程化
    流程的问题标准化
    案例分析:
    2、细分管理的三个原则
    可操作
    可量化
    可执行
    案例分析
    3、细分管理的具体方法
    5种常见的方法
    案例分析:


    第五单元:实现精细化管理并有效执行
    1、管理的三个境界
    2、执行必须成为企业文化的核心
    硬件与软件的结合
    企业文化与业绩的结合
    将执行变成一种文化
    案例分析
    3、细分管理是串起来的珍珠
    盲点管理原则
    案例分析


    第六单元:向跨国公司学习细节管理与执行
    1、麦当劳
    麦当劳细节管理
    麦当劳的执行力
    2、丰田汽车
    丰田汽车的精细化管理
    丰田汽车的执行力
    3、我们怎么向他们学习?
    差距在哪里?
    结合我们的实际
    提问与交流


     

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