管理层升级
发布日期:2015-08-13浏览:1423
-
课程大纲
第一阶段:军事拓展训练。时间:2天。通过两天的拓展培训,体验、感悟和分享,实现对组织、团队、协作、纪律、信任的了解和理解,学习服从和指挥艺术,为后续的培训打下坚实的基础。
第二阶段:企业运营管理沙盘训练。时间:2天。沙盘训练通过让参训人员每4~6人组建一家虚拟企业,在企业内各自分工,模拟企业四到七年运营、管理,通过两天的沙盘培训,对企业运作的方方面面有个充分透彻的了解和理解,通过沙盘推演,发现问题,寻找解决方法,管理运作企业,最终实现提升管理技能,减少运营失误,增加各管理环节的理解和配合。
第三阶段:职业心态和管理沟通。时间:2天。通过理论讲解和案例分析,建立正确职业心态;学习沟通原理,训练沟通技能,做到上下沟通顺畅,提升工作效率。
第四阶段:质量管控和节能降耗。时间:2天。强化质量意识,减少残次品率,提升效率和客户满意度;培养节能降耗习惯,提升企业利润,争取政府支持。
第五阶段:研发创新和营销策略。时间:2天。建立创新研发系统,持续开发新产品,抢占市场先机,获得超额利润;完善营销策略,实现市场导向战略,占领高端市场,摆脱红海竞争,赢得丰厚收益。