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一、 作为管理者，你是否遇到过这样的状况：
1. 不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解；
2. 不知道应该怎么做才能让他们全力以赴的投入工作，而不仅仅只是完成任务；
3. 不知道真正的动力究竟是来自外在的刺激还是内在的刺激；
4. 不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的。
 管理者需要让伙伴们达成共识，因此肩负教育和辅导的责任。辅导偏重技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。在帮助伙伴们重塑观念的同时，也使整个组织因此搭建了共识的基础。
 遗憾地是大多数的管理者只会说些冠冕堂皇地空话，或是僵硬地执行公司的政策，而这根本无法触及伙伴们的内心并产生强大的激励。
 “不知道如何教育自己的员工”已成为阻碍管理者更好完成目标、以及建设更优秀强大团队的困扰。
二、 作为执行者，你是否遇到过这样的状况：
1. 对未来满怀憧憬，但不知道目前的这份工作与你的未来有什么关系，不知道这份工作对你而言有何深意；
2. 面对周而复始的工作，渐渐发现自己再也找不到了最初澎湃的热情；
3. 总想得到领导的赏识，进而拥有更多机会、更大平台、更好待遇，却无法找到触动领导心门的钥匙；
4. 希望一鸣惊人、一飞冲天，但不知道为什么工作时间的流逝和工作经验的累积到现在依然无法成为你腾飞的燃料。
三、 《企业员工的职业化教育》就是这样的课程：
 让管理者系统了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围；
 让执行者系统的了解工作的价值、未来的目标、养成优良的工作习惯、自己寻找到自动自发的工作动力。
 如果您正在被以上的问题困惑着，或者希望自己可以成为更有魅力的经理人、成为更具发展前景的职业者，本课程都将提供给您更多的视角和方法。