商战攻防博弈之道就是企业战略与企业战术的进攻与防守组合之道，企业战略与企业战术的进攻与防守组合就是企业的竞争力。商战进攻与商战防守关系是：商战进攻过程就是企业趋利的过程，解决的是扑捉商机的问题，就是企业经营的过程，是企业效益的保障；商战防守过程就是企业避害的过程，解决的是规避风险问题，就是企业管理的过程，是企业安全的保障。商战进攻与商战防守阴阳合一的过程就是企业经营管理过程，也就是企业竞争力形成的过程。那么，商战（企业）防守的策略、方法和作用究竟如何呢？
商战（企业）防守的策略、方法和作用主要看企业所处的战略发展阶段。企业初创期一定要实施战略进攻和战术进攻的组合策略和方法，企业防守所要解决的是避免企业预期费用的增加和企业经营损害的发生；企业衰退期一定要实施战略防守和战术防守的组合策略和方法，企业防守所要解决的是避免企业预期费用的增加和企业投资损害的发生；企业成长期与企业成熟期的企业进攻与企业防守组合相对复杂，在此不做介绍。企业防守过程就是企业避害过程，通常表现为“居安思危”与“防患未然”的阴阳（知行）合一，“知”（属阴）就是要有“居安思危”的理念，“行”（属阳）就是要采取“防患未然”的行动。企业要想通过“防患未然”达到避害的目的，要在“事前”、“事中”和“事后”三个阶段采取不同的策略和方法，即要在“事前”做到“未雨绸缪”（防范风险），“事中”做到“防微杜渐”（风险管理），“事后”做到“亡羊补牢”（危机管理）。“居安思危”、“防患未然”、“未雨绸缪”、“防微杜渐”、“亡羊补牢”五句成语是企业防守（风险管理）体系的策略、方法和作用精髓，是商战（企业）的防火墙。

企业家

提升企业家商战防守能力

1、指导企业家树立企业战略战术攻防博弈理念；
2、指导企业家学会构建商战防守体系；
3、指导企业家学会制定商战防守策略和方法，切实提升企业市场竞争能力和保障企业可持续发展！！