中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。面对新的挑战，必须具备稻盛和夫一样的卓越领导力。
企业管理无一定之规，但必定有章可循。
掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。
作为“新范式”中国式管理模式发起者与奠基人之一，稻盛经营哲学先行者关彬老师，凭借25年实战经历，以及对国学和稻盛经营哲学的研究，结合中西方管理的最佳实践，以独特的视角，创建了“稻盛和夫能量坊”学习模式，变稻盛哲学为总裁卓越领导力。
课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的体验式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！

董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
各部门总监、大区经理以上主要管理干部

12 H

序言：关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。
上篇：稻盛和夫领导力起源解码
人生里程碑里孕育的领导力基因
苦难童年
求学之路
就业危机
歃血为盟
京瓷世界
第二电信
拯救日航
“小”故事彰显的领导力
吸烟的故事
喝酒的故事
运动的故事
善变的稻盛
“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
稻盛和夫在中国领导力的传播
古有鉴真东渡 今有稻盛西行
第一阶段：20多年中国的足迹
第二阶段：八次重大演讲
盛和塾在中国
中篇：稻盛和夫的卓越领导力
稻盛哲学的源泉
中国文化对日本的影响
稻盛哲学的启蒙
稻盛的五种角色
稻盛哲学的核心也是领导力的核心
 起点与终点：敬天爱人
基本准则：做为人，何谓正确？
人生成功方程式
经营的本质：利他经营
稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学
稻盛哲学纵览
人生哲学：人为什么活着？六项精进
经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧
经营为什么需要哲学？
案例：视频学习与分享：经营为什么需要哲学（稻盛和夫）
下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力        
中国企业家的困局
企业家有精神吗  
企业家十大操心
企业家困局     
德鲁克遇到稻盛和夫
德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？
德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献
中国的“稻盛热”
学习稻盛和夫的践行
自我践行
学习路径图
自我与团队的修炼
学习稻盛和夫的精神
科学家的专研
企业家的奋斗
教育家的奉献
慈善家的爱心
宗教家的探索
学习稻盛和夫的智慧
人生的智慧
经营的智慧
管理的智慧
大智若愚的智慧
高瞻远瞩的智慧
团队的智慧
思想的智慧
宇宙观
学习稻盛和夫的方法
人生成功的方法
管理的方法
经营的方法
管理会计与阿米巴
稻盛的创新
学习稻盛和夫，是学习他的最佳实践
发明的实践
艰苦创业的实践
KDDI的实践
日航再造的实践
稻盛和夫的标杆意义
从小到大的发展经历是创业标杆
利他经营的模范标杆
高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆
水库式经营的标杆
修炼的标杆
人才培养的标杆
哲学引领的标杆
人生导师标杆
案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）
案例二：为什么要创造高收益？模拟发表与分享