1、了解高效组织的特征及整个组织架构中各个关键环节之间互动作用；
2、掌握打造高效、有活力组织的方法论，采取有效的变革措施，激活组织；
3、掌握有序的鲜活企业文化的建设流程，从而使企业文化真正的为我（企业）所用；
4、明晰鲜活的企业文化的意义，强化各级管理干部及员工的文化认同度与凝聚力；
5、明晰鲜活企业文化与高效组织之间的关联、互为影响的关键，通过两者的紧密结合，从而更有效的配合企业战略目标的实现。

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第一单元：为什么要进行企业文化建设与管理
1、认识文化之视角
2、企业文化之渊源
3、企业文化要解答的问题
4、为什么优秀的公司重视企业文化
5、企业文化对企业经营发展的作用与意义
6、企业文化建设不能速成
7、文化创建者的五项修炼
A、先学会做人，再做文化
B、低调做事，抬头做势
C、顾全大局，注重细节
D、归零心态，长跑姿态
E、观念常新，积极传递
举例：优秀企业文化介绍


第二单元：企业文化认知
1、企业文化究竟是什么？
2、企业文化的三个层面
3、企业文化的分类
4、企业文化的层次与内涵
5、企业文化之要素
6、企业文化的功能
案例：A、沃尔玛的企业文化与核心竞争力
      B、惠普的价值观
      C、京瓷的管理文化
     D、首钢公司的绿色战略与可持续发展
7、企业的性格与表情
8、企业文化的风向标
案例：新奥企业之企业文化纲领


第三单元：如何进行企业文化建设
1、企业文化建设重在过程
2、企业文化建设的关键要素
3、企业文化建设的程序与方法
4、如何使企业文化生根—企业价值观与员工行为的高度统合
5、打造鲜活企业文化的五个步骤
A、文化导入
B、文化提炼
C、文化灌输和传播
D、总结与升华
E、解冻与重塑
6、企业文化实施应注意的关键问题
7、企业文化建设的九种方法
8、企业文化纲要范例
案例探讨：南方电网企业文化建设案例探讨


第四单元：有效传承企业文化的策略
1、文化氛围形成凝聚力
2、共同愿景目标激发组织动力
3、高效沟通是团队信任的基础
4、清晰责、权、利边界，强化制度化、规范化管理
5、让企业文化成为吸引优秀人才的利器
6、强化培训，加速复制
7、文化的传载体成为组织的“中央频道”
8、榜样的力量是无穷的
9、用文化提升品牌内涵
10、分清“轻重缓急”，灵活选择方法


 


附录一：情景活动纲要
1、团队价值观排序训练
2、团队价值观拍卖训练
 [活动目的及成效]：这两个关于价值观的活动，是对于企业文化内容的一个检验与测试，通过活动的方式，来了解学员们价值观的差异，从而引发学员的思考，人们并不一定在同一个工作平台，想法就是一样的，而会根据自己的经验，对企业文化的认识程度，以及对待同一件事物的不同看法，都会引起企业文化在每个人身上的认知差异，而这种认知差异，将会指导员工们思维与行动的差异。通过这两个活动，将增进学员对企业文化的进一步了解，从而对今后的工作企业文化所产生的作用而引发新的思考。
  
 附录二：员工手册大纲：
第一节、引言
第二节、使命与宗旨
第三节、公司简介
第四节、总则
第五节、入职指引
第六节、劳动合同与人事档案
第七节、员工权利与义务
第八节、培训制度
第九节、考勤制度
第十节、考核管理办法
第十一节、薪酬与福利
第十二节、奖惩制度
第十三节、假期制度
第十四节、差旅与交通
第十五节、日常行政与办公
第十六节、信息系统及资源管理
第十七节、员工关系与沟通
第十八节、员工行为规范
第十九节、员工职务准则
第二十节、员工职业发展