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王达峰

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家与企业

发布日期:2015-07-29浏览:2084

企业一直在倡导要有家的文化,雇主与雇员的想法都一样,因为那是一种很美妙的工作环境,这也是现在很多企业开始提出的构建幸福型企业。
    这便导致了很多人在找工作或评价一个企业的时候,都会期望所从事的企业能跟家一样。
    但企业只能像家,但企业无法等于家。
    因为家的爱的天生的,基于血缘而存在的,而企业的“爱”是建立在有一定利润基础上,才有组织存在的可能,也才会有爱。
    家庭里的事务上犯错,也许会有无条件的宽容,企业也有,但企业更会把一次犯错当成一次投资,当这种投资没有预期回报的时候,或许就会有关于投资的不同决策。
    Eg:  员工犯了小错,企业的制度需要保证其公平性,对其做了处罚,员工便“怪罪”或散播:企业不像家,甚至搬出“以人为本”之大道,这样的例子并不少见。
    或许,这个的背后是因为我们经常谈“人以为本”,但很少思考过到底是以人的什么为本?
    但有一点可以肯定,无法以人的“喜好”为本!
    当然,这与脑身心的管理并不矛盾。

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