掌握全面预算的概念，理解预算是企业管理的重要方法；
掌握预算编制的基本原理、流程；
掌握编制预算的基本方法；
理解“预算的监控管理”的重要性，掌握预算与企业其他管理手段相结合，实现预算监控的有效性；
掌握如何将预算与企业绩效考评结合起来，有效实施预算评估的方法。

12 H

预算的基本概念
1．财务管理的发展进程；
2．企业管理的五大系统；
3.理解全面预算的管理理念。
理解预算是企业管理的重要方法；
理解全面预算的概念；
理解全面预算是企业管理的一部分
讲解
预算的基本原理、流程


1．预算的目的
2．成功预算的特征
3．预算编制的流程
4.预算编制的基本方法
预算的组织保障；
预算编制流程；
预算指南；
举例：EAP预算指南分享
预算编制的几种方法；
举例：说明五种基本的预算编制方法
讲解、练习、案例分享
企业经营战略下的预算管理


1．企业不同时期战略与预算的关系；
2．资本预算
3.经营计划中的预测技术
4．经营计划指标的提出
分析企业处于不同战略时期，预算的目标的差异；
战略规划、经营计划、预算的关系；
举例说明：战略规划中资本预算的方法；
如何利用预测方法确定经营计划指标；
掌握如何运用财务预测模型制定经营计划；
总预算的确定和预算指标的反复修订
讲解、练习、案例分享
预算编制
1.举例说明运营预算和财务预算的具体方法
预算编制举例，理解预算数据的来源；
举例：运营预算（销售、生产、原料人工、制造费用、三项费用预算）的编制方法
举例：财务预算（投资预算、现金预算）的编制方法
三张预算报表的生成方法
举例说明
预算执行与控制
预算与企业经营管理相结合
理解预算的执行与控制的重要性；
预算管理与其他管理方法相结合，举例说明这种结合的方式；
预算控制与企业内控；
预算执行中的调整；
讲解
预算分析与评估
预算分析的方法
预算评估的方法
举例说明：弹性预算分析方法；
如何通过预算分析找出真正的偏差；
预算评估与企业绩效考评；
理解预算指标不能作为企业绩效考评的唯一或绝对主导指标的意义
举例、讲解