查看详情>> 财务的基本概念 1．掌握会计基本概念； 2．掌握报表的构成； 3.理解企业经济业务是如果通过财务进行反映的。 会计要素； 解读报表的构成要素； 举例讲解企业的主要经济业务财务是如何反映的； 报表直接的关系； 企业的主要税负； 增值税和所得税； 讲解 报表分析 1．掌握报表分析的基本方法； 2．掌握报表分析的技巧； 3.理解报表分析结果。 了解财务报告的基本形式和内容； 了解哪些信息值得重点关注； 掌握报表分析的基本方法； 重要财务分析指标的计算和理解； 理解报表数据的局限性； 如何利用其他公开信息帮助解读报表； 如何进行横向和纵向比较分析； 练习：帮助掌握几种基本的快速分析方法； 怎样理解报表分析的结果？ 了解常见的舞弊行为在报表中的反映； 财务造假的目的； 分享几个案例分析； 培训评估 讲解、练习、案例分享 企业内部财务分析 1．企业内部财务分析的作用； 2．内部财务分析报告不是财务部一个部门的工作； 3.内部财务分析报告的沟通、使用； 企业内部财务分析的目的； 企业内部财务分析的形式、内容； 分享企业内部财务管理报表和分析报告的案例； 高质量的财务分析报告是企业各经营管理者的杰作； 如何完成一个有价值的财务分析报告？ 你在其中发挥怎样的作用？你能从中得到什么？ 统计的重要性，谁该为数据负责？ 内部财务分析报告的使用者； 信息的公开和保密； 讲解、练习、案例分享 财务管理 1.财务核算是为企业管理服务的； 2.财务在企业制定经营计划中的作用； 3.财务在预算中的主导作用； 4.财务在内控中的重要重要； 5.财务在企业绩效考评中的作用； 你关注与你相关的财务核算信息吗？ 财务对数据整理记录的价值所在； 企业日常经营管理要求与财务核算的结合； 现代化的财务核算软件； 企业经营的各职能部门与财务的定期沟通机制； 财务核算信息及财务分析报告能为经营计划提供数据支撑； 财务负责预算的汇总整理； 财务是预算监控的重要部门之一，但不是唯一的； 预算偏差分析不是财务的工作； 财务有义务为传播风险控制理念做更多工作； 内控将企业的方方面面与财务紧密相连； 道德风险无处不在； 绩效考评中的量化指标； 站在更高的角度关注企业的发展。 讲解

查看详情>> 预算的基本概念 1．财务管理的发展进程； 2．企业管理的五大系统； 3.理解全面预算的管理理念。 理解预算是企业管理的重要方法； 理解全面预算的概念； 理解全面预算是企业管理的一部分 讲解 预算的基本原理、流程 1．预算的目的 2．成功预算的特征 3．预算编制的流程 4.预算编制的基本方法 预算的组织保障； 预算编制流程； 预算指南； 举例：EAP预算指南分享 预算编制的几种方法； 举例：说明五种基本的预算编制方法 讲解、练习、案例分享 企业经营战略下的预算管理 1．企业不同时期战略与预算的关系； 2．资本预算 3.经营计划中的预测技术 4．经营计划指标的提出 分析企业处于不同战略时期，预算的目标的差异； 战略规划、经营计划、预算的关系； 举例说明：战略规划中资本预算的方法； 如何利用预测方法确定经营计划指标； 掌握如何运用财务预测模型制定经营计划； 总预算的确定和预算指标的反复修订 讲解、练习、案例分享 预算编制 1.举例说明运营预算和财务预算的具体方法 预算编制举例，理解预算数据的来源； 举例：运营预算（销售、生产、原料人工、制造费用、三项费用预算）的编制方法 举例：财务预算（投资预算、现金预算）的编制方法 三张预算报表的生成方法 举例说明 预算执行与控制 预算与企业经营管理相结合 理解预算的执行与控制的重要性； 预算管理与其他管理方法相结合，举例说明这种结合的方式； 预算控制与企业内控； 预算执行中的调整； 讲解 预算分析与评估 预算分析的方法 预算评估的方法 举例说明：弹性预算分析方法； 如何通过预算分析找出真正的偏差； 预算评估与企业绩效考评； 理解预算指标不能作为企业绩效考评的唯一或绝对主导指标的意义 举例、讲解

查看详情>> 一、解读税收筹划 （一）税收筹划就是合理避税 （二）税收筹划不同于合理避税 二、税收筹划价值 （一）减轻税收负担 （二）减少税收麻烦 （三）节约现金流量 （四）撑开利润空间 三、税收筹划智慧 （一）从企业风险角度认识税收筹划 （二）注重税收法律体系秩序 （三）准确把握基本定位 四、税收筹划基本原理 （一）纳税人确认 （二）课税对象分解 （三）税率选择 （四）税收征管利用 五、税收筹划基本方法 （一）组织结构调整法 （二）制度规范建设法 （三）财务核算技巧法 六、税收筹划空间分析 （一）税收的灰色地带 （二）税法的授权选择 （三）执法的过程缺陷 （四）税收优惠政策 （五）转让定价 （六）税收转嫁

查看详情>> 内控的概念和理念 1．了解内控的概念； 2．理解内控是一种管理理念； 3. 通过案例了解内控； 萨班斯法案、企业内部控制应用指引； 人的日常行为折射出的风险控制理念； 企业内部风险控制是更加系统、全面的管理理念和方法； 案例、讲解 树立风险控制理念 1．企业在内控方面的通常缺陷； 2．外部审计的局限性 通过案例了解企业在内控方面通常存在的缺陷； 道德风险无处不在； 内部控制不是独立的管理职能，企业似有似无的内控现状； 审计师、律师并不完全可信； 科学的内控理念和方法能让股东更放心； 讲解、练习、案例分享 内控方法 1．发现潜在的风险； 2．给管理一个清晰的定位； 3.找出企业目前的薄弱环节； 4.关注价值观、客户、产品、信息、资产、现金、对外报告、拓展新业务或收购等流程控制； 5.针对薄弱环节采取保护措施，关键控制点的识别； 如何发现步步逼近的风险； 风险的类型； 分析评估风险； 明确究竟是谁的职责； 认清你是谁？明确每个管理定位； 什么是控制？ 经常使用的控制工具，预防性控制和检查性控制； 经常使用的控制目标和作业方法 企业文化、价值观的重要性； 如何选择客户，预防性控制在采购业务中运用； 信息系统的安全性非常重要； 检查性控制在保证资产安全方面的重要作用； 物流控制； 有效的反馈流程是让所有人都满意的法宝； 每个企业任何时期都要重视的现金管理控制； 银行、客户的往来核对是基本的内控管理手段； 对外报告不容忽视； 突发事件谁来处理？ 拓展新业务或并购业务及资本运作中的内部控制方法； 到底应该给管理者支付多少薪金？ 绩效考评让内控更加有效； 讲解、练习、案例分享 内控的跟踪监控 1．内控实施后的跟踪监控； 2．评估内控结果； 3．管理层的内控报告； 内控的监督记录同样重要； 整理数据、分析数据，形成报告； 及时汇报，定期沟通； 专业人士进行评估内控质量； 管理层出具内控报告； 内控报告的形式、内容； 外部审计师的鉴证； 讲解